联系我们：

　　应中国畜牧业协会邀请，2024年12月17日–18日，姜上泉教员正在沉庆加入由中国畜牧业协会从办的第21届中国畜牧饲料科技取经济高层论坛。中国畜牧业协会会长蔡辉益博士全程指点把关，正大集团、牧原集团、温氏集团、扬翔集团、益客集团、大败农集团、通威股份、神农股份等多家出名畜牧饲料企业代表加入了本届论坛。大会宗旨论坛破局之：农牧企业若何跳出内卷旋涡，姜上泉教员指出，企业必需避免盲目降本增效，高端客户和高端产物要增本增效，低端客户和低端产物要降本增效。姜上泉教员强调，以极致成本倒逼手艺立异和办理提拔。成本最佳化等于办理最佳化，降低成本的过程，就是企业运营办理改善的过程。以成本为抓手，正在企业内部全流程开展降本增效，持续优化好运营系统。成立成本导向的办理系统，倒逼企业“产、供、销、人、发、财”全系统运营能力提拔。企业要冲破内卷困局，就要削减试探成长的时间，学会跨界进修，向行业标杆进修，正在立标、对标、达标、创标中实现快赢破局。大会辩说论坛：企业焦点合作力是文化取人才仍是手艺立异取贸易模式？ 姜上泉教员分享了本人的概念。建立于1847年，具有177年汗青的西门子有一句金句：世界面对各种挑和，我们老是有谜底，那就是不竭立异，100多年来我们从未改变。企业要成长，必必要不竭的立异，包罗手艺立异、市场立异、办理立异、流程立异、贸易模式立异，通过立异获取新的成长赛道，想别人不敢想干别人不敢干的，企业才能持续盈利、基业长青。不做“虚”的，所以走不久远。“实”为一个企业的贸易模式，“虚”为一个企业的文化模式，贸易模式为刚（阳），文化模式为柔（阴)，百年企业的之道，就是连系，刚柔相济。一家企业带领团队必需建好两套班子：务虚的班子取务实的班子。务虚的班子做四件事：①。制定企业文化模式；②。持续鞭策企业境教；③。强大的思惟工做；④。鞭策企业不雅念变化。务实的班子做四件事：①。制定计谋方针和运营流程；②。甄选和培育人才；③。施行并告竣方针；④。鞭策企业贸易模式和手艺立异。由降本增效云学院姜上泉导师原创研发的《利润空间—降本增效系统》曾经成为国内征询培训范畴的顶尖品牌，19年以来，该系统成功走进大学、大学、中山大学、山东大学、上海交通大学取多个省市区部分及173门第界企业500强和中国企业500强。《利润空间—降本增效系统》营业线通过“营销增效创收、计谋增效降本、研发增效降本、工艺增效降本、采购增效降本、出产增效降本、质量增效降本、人资增效降本”推进企业利润提拔；财政线通过“运营规划、全面预算、办理会计、核算、增量激励”改善企业经停业绩。前往搜狐，查看更多。